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En ADITIAS Consulting le acompañamos en el proceso de transformación sostenible de su organización
En ADITIAS Consulting le acompañamos en el proceso de transformación sostenible de su organización
Compañeros de camino
Compañeros de camino
En ADITIAS Consulting somos compañeros de camino. Apoyamos a su organización durante las distintas fases que conducen hacia una gestión sostenible genuina. Pues en un mundo VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo), sólo una concepción plena y operativa de la sostenibilidad permite definir un norte estratégico que refuerce el potencial de creación de valor y la viabilidad a largo plazo de su organización.
En ADITIAS Consulting somos compañeros de camino. Apoyamos a su organización durante las distintas fases que conducen hacia una gestión sostenible genuina. Pues en un mundo VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo), sólo una concepción plena y operativa de la sostenibilidad permite definir un norte estratégico que refuerce el potencial de creación de valor y la viabilidad a largo plazo de su organización.
Diagnóstico y análisis de brecha de cumplimiento normativo
Diagnóstico y análisis de brecha de cumplimiento normativo
Matriz de doble materialidad y plan de sostenibilidad
Matriz de doble materialidad y plan de sostenibilidad
Despliegue de la estrategia de gestión sostenible
Despliegue de la estrategia de gestión sostenible
En ADITIAS Consulting somos conscientes que el “tsunami” regulatorio en materia de sostenibilidad que desde hace una década se abre paso en la UE, ha impuesto nuevas exigencias en la gestión para la mayoría de empresas y organizaciones. Y, de paso, una fuerte presión —incluso aprensión— en unos equipos directivos que frecuentemente se ven sobrepasados por la amplitud y ritmo de los cambios.
En ADITIAS Consulting somos conscientes que el “tsunami” regulatorio en materia de sostenibilidad que desde hace una década se abre paso en la UE, ha impuesto nuevas exigencias en la gestión para la mayoría de empresas y organizaciones. Y, de paso, una fuerte presión —incluso aprensión— en unos equipos directivos que frecuentemente se ven sobrepasados por la amplitud y ritmo de los cambios.
En un plano operativo, lidiar con esta avalancha regulatoria exige una aproximación integral y coherente que desarrolle métodos efectivos para mitigar los riesgos legales y reputacionales.
En un plano operativo, lidiar con esta avalancha regulatoria exige una aproximación integral y coherente que desarrolle métodos efectivos para mitigar los riesgos legales y reputacionales.
Más importante aún, en un plano estratégico, la sostenibilidad debe concebirse como inversión, no como un coste. Se trata no de un blanqueo de imagen (coste), sino del entendimiento profundo de que —en el ámbito de actividad que sea— una organización sólo es sostenible en la medida en que actúa guiada por un faro ético. Pues sólo así podrá generar el mayor impacto positivo posible sobre su entorno social y natural. Y es aquí, bajo esta concepción genuina de lo sostenible, donde su organización tiene la oportunidad de reforzar su viabilidad y, de paso, inspirar al resto con su ejemplo.
Más importante aún, en un plano estratégico, la sostenibilidad debe concebirse como inversión, no como un coste. Se trata no de un blanqueo de imagen (coste), sino del entendimiento profundo de que —en el ámbito de actividad que sea— una organización sólo es sostenible en la medida en que actúa guiada por un faro ético. Pues sólo así podrá generar el mayor impacto positivo posible sobre su entorno social y natural. Y es aquí, bajo esta concepción genuina de lo sostenible, donde su organización tiene la oportunidad de reforzar su viabilidad y, de paso, inspirar al resto con su ejemplo.
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